AMT Group: evolução da marca.

OAM Group inicia uma nova fase: expansão e consolidação dos negócios, aproveitando diversas oportunidades em estudo após o fim do período de ‘non-compete’ em multipropriedades. A empresa goiana atua nos segmentos de turismo, saúde, gastronomia, investimentos estruturados, imobiliário, mineração e gestão e desenvolvimento. No pacote de mudanças, a atualização da marca, que ganha um T, passando a nova identidade para AMT Group, com a entrada de novo sócio, Thiago Silva, que já atuava como CEO no atual ciclo da empresa.

A diversificação setorial faz parte da estratégia da empresa que já faz incursões relevantes nesses segmentos há algum tempo.

Os sócios remanescentes da empresa original, a WAM, André Ladeira e Marcos Freitas, emprestaram as iniciais de seus fundadores para criar a marca AM. A atualização, com a entrada na sociedade do executivo Thiago Silva, complementa a nova marca AMT Group. “Diferente de um simples ‘spin-off’, a empresa nasce, com um propósito claro de diversificação estratégica, organização patrimonial e expansão para novos setores, sem perder a conexão com o turismo e o imobiliário”, explica a empresa, propósitos mantidos nesta nova reorganização. “É uma sociedade construída sobre confiança, complementaridade de competências e decisões de longo prazo.”

Para o André Ladeira, o grupo passou a atuar e estudar oportunidades em diferentes frentes, sempre com o mesmo racional estratégico: “Negócios que façam sentido do ponto de vista operacional, financeiro e de governança.”

Marcos Freitas destaca: “Minha maior realização não está nos empreendimentos que ajudei a construir em 34 anos, mas na equipe e nos valores que formamos. O AMT Group é a prova de que a visão de longo prazo e ética caminham juntos.”

O novo sócio, Thiago Silva, já ocupa cargo estratégico ao lado dos sócios desde a época da WAM, tendo chegado a CEO na AM Group. A melhor definição para a empresas é que seu posicionamento difere no mercado dos vários projetos especulativos que são formados, sendo identificada como uma plataforma de negócios, sustentada por experiência prática e visão estratégica.

“A evolução da marca para AMT Group representa a consolidação desse momento. A inclusão da letra “T” traduz de forma clara e transparente a composição societária atual e reforça valores que fazem parte do DNA do grupo: time, transformação, tecnologia e trajetória de crescimento sustentável”, anuncia a empresa.

A nova identidade também incorpora um triângulo, símbolo de evolução, direção e movimento, representando o olhar constante para o futuro e para decisões estratégicas orientadas ao longo prazo.

O fim do non-compete e o retorno ao mercado de multipropriedades

Com o encerramento do período de non-compete em dezembro de 2025, a AMT Group volta a olhar de forma ativa para o mercado de multipropriedade. A partir de 2026, o grupo deve investir em oportunidades nesse setor, agora com ainda mais maturidade, critério e visão estratégica.

“O movimento não será automático nem impulsivo. Ele será conduzido com responsabilidade, análise profunda e alinhamento com parceiros estratégicos. Estamos estudando possibilidades de negócios, sociedades e parcerias. O retorno ao mercado de multipropriedade acontecerá de forma estruturada, com ainda mais força, experiência e vontade”, aponta André Ladeira.

Para Marcos Freitas, a diferença agora é clara: “O AMT Group retorna ao mercado de multipropriedades com a visão de quem já construiu, entregou, vendeu, operou e encerrou um ciclo completo com sucesso. Poucos players do setor carregam essa bagagem.”

Ativo central

Thiago Silva destaca que a história da AMT Group não é baseada em promessas, mas em realizações concretas. “O passado sustenta o presente, e o presente prepara o futuro. Com governança, visão estratégica e foco em parcerias sólidas, o grupo se posiciona para escrever um novo capítulo a partir de 2026.”

Áreas de atuação do grupo

– Saúde, com modelos escaláveis e foco em gestão profissional

– Turismo e hospitalidade, mantendo conexão com o DNA original

– Gastronomia, como complemento à experiência turística

– Mineração, com ativos reais e visão de longo prazo

– Investimentos estruturados, com disciplina financeira

– Gestão e desenvolvimento de negócios, apoiando projetos com potencial

(Fonte: Leitura Estratégica)

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